阿米巴管理系统

       “变革”永远是时代的主题,企业经营管理也是一样!面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点,无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想,这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注,但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时,也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地?今天小编将带您走进宁波恒剑光电科技有限公司,一同探寻阿米巴系统建设之路。

公司介绍:
       宁波恒剑光电科技有限公司(以下简称“恒剑光电”)是一家专业从事优质节能的LED照明产品设计与制造,为客户户外及工程项目提供定制化服务的照明方案提供商。公司成立于2009年,地处经济发达的长江三角洲南翼环杭州湾,沪、杭、甬三大都市经济金三角的中心地区浙江省宁波市慈溪掌起镇。
       恒剑光电以技术研发为核心、以创新设计为理念、以人性化的管理模式为基础,用工匠精神打造上乘质量的产品,公司先后通过了ISO9001、BSCI社会责任体系、知识产权管理体系认证,获得TUV、ITS、UL等国际权威认证公司认可,产品也远销欧洲、美国、加拿大、澳洲和东南亚等国家和地区,成为LED户外照明行业的佼佼者!

项目挑战:
       在竞争激烈的市场取得如此骄人成绩,恒剑光电到底有何经营管理秘诀?谈笑风生的背后是管理层艰难的变革之路,面对企业经营过程中存在的管理决策不科学、员工干部难担当和员工绩效难评价等问题,大多数企业都是通过自上而下的权威命令、通过经营活动的事后补救、依靠管理者的个人偏好来处理,但恒剑光电毅然选择了以“阿米巴”经营模式构建企业新的核心竞争力!但在“一手抓理念、一手抓算盘”的阿米巴经营模式落地过程中,“算盘”——阿米巴经营管理系统的建设成了拦路石:
       1、市面上几乎没有成型的阿米巴管理系统,宣称有的也是参差不齐,也不适用于恒剑光电的个性化业务需求;
       2、绝大多数IT厂商不了解阿米巴理念,对业务需求不理解,这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障;
       3、作为新兴物种,企业在实施阿米巴过程中需要不断消化,因此阿米巴系统也需要同步快速调整,但IT厂商大多搞一锤子项目买卖,业务需求调整意味着系统重构,IT建设成本将成为无底洞!
 

项目行动:
       接到这样新颖而具有挑战的业务需求,倍感荣幸,积极进行项目规划并派出了经验丰富的项目团队,双方一同开启了阿米巴系统建设之路:
       1、阿米巴业务需求梳理——把企业分解成独立合算的利润单元,明确各种费用确认机制和分摊机制,各经营单元完全执行公司的整体计划,统一以综合核算结果作为考评指标,激励培养员工自主改善,通过员工的成长带动公司利润的倍增;
       2、阿米巴系统科学规划——以软件平台为基础,构建以费用核算为“轴心”、以知识文档服务和ERP链接为“两翼”的阿米巴经营管理系统:
 
项目成果:
        通过引入软件平台,恒剑光电阿米巴经营管理系统顺利实施完成并成功上线使用。恒剑光电有何秘诀?答案不言而喻,当半年之后我们再来回顾项目时,再次感受到了系统给恒剑光电带来的诸多惊喜!
        1、管理思维的重塑:和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比,借助软件平台的动态核算报表,阿米巴系统可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新,帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑,决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控;
        2、管理过程的升级: 和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比,借助软件平台的接口整合能力,员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰,极大的降低内部沟通协作损耗,各级员工干部积极性和责任担当大大提升!
        3、管理经营的聚焦:和以往IT信息化建设重复规划反复浪费的情形相比,借助软件平台的配置式开发和版本管理特性,对于阿米巴经营模式业务规则的变更和经营单元组织架构的调整,系统均能快速调整到位,使企业不用在IT系统上费心,而是专注业务发展本身!
肇庆工蚁

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